Wenn wir von interaktiven Workshops sprechen, meinen wir deutlich mehr, als dass die Teilnehmer selbst aktiv werden dürfen:

Geistige und emotionale Bewegung - statt geplanter Langeweile.

Wir kreieren neue Formate, um Leben in die Interaktion zu bringen. Vielleicht an außergewöhnlichen Orten oder durch ungewöhnliche Methoden. In jedem Falle sorgen wir für eine durchdachte, stringente Ablauf-Dramaturgie.

Worauf es uns vor allem ankommt: Dass die Ergebnisse Sie weiter bringen – »von ...  zu ...«

Viele Menschen in großen Gruppen zielgerichtet miteinander ins Gespräch bringen, alle Erfahrungen und Ideen in einen Raum „packen“, Energien mobilisieren, Aufbruchsstimmung erzeugen!

Diese Idealvorstellung einer lebendigen Großveranstaltung mit 60 oder 600 Teilnehmern lässt sich z.B. in einem Kommunikationsmarkt oder in anderen GROSS-Moderationsformen verwirklichen. An marktähnlichen Ständen werden vorbereitete Schwerpunktthemen parallel bearbeitet. Moderatoren steuern die Interaktion.

Wir entwickeln mit Ihnen den Ablauf, führen Regie und behalten die Qualität der Ergebnisse im Auge.

P.S.: Das geht auch elektronisch – als Mind-net-Moderation.

Niemand kann die Leistungen seiner Mitarbeiter stärker beeinflussen als der direkte Vorgesetzte.

Deshalb müssen Führungskräfte die Chance bekommen, von den »Geführten« zu erfahren, wie ihre Führung erlebt wird. Fördert sie Leistung und Identifikation? Überzeugt sie? (De-) Motiviert sie? Werden Entscheidungen gefällt und Konflikte gelöst?

Das Upward-Feedback bringt es an den Tag.

Mit diesem Instrument wird Führungsqualität im Unternehmen veränderbar.

Der Chef ist neu – bleibt jetzt alles beim Alten? Ein Wechsel in der Führung hat immer zwei Seiten: Die Hoffnung auf einen Neuanfang und die Befürchtung, dass es noch schlimmer kommen könnte.

Bis der oder die »Neue« an Bord ist, wird meist viel Aufwand betrieben. Ist er dann da, soll er alleine sehen, wie er klar kommt. »Ab ins kalte Wasser und schwimmen!« heißt die Devise. Wenn es gut geht, bewährt er sich in 100 Tagen. Und wenn nicht ...?

Wir führen moderierte Transition-Workshops und Transition-Coachings durch, um den Übergang für beide Seiten schnell und erfolgreich zu gestalten.

Hierarchische Organisationen sind – wie große Tanker – schwer zu manövrieren. Deshalb suchen Firmen nach flexibleren, dynamischen Organisationsformen.

Bildet man die traditionellen hierarchischen Strukturen ab, entsteht das bekannte Organigramm mit vielen Kästchen ... Klar, wo »oben« und »unten« ist! Interessanterweise passieren die entscheidenden Dinge nicht in den Kästchen - sondern dazwischen!

Kunden, Produkte, Dienstleistungen und Innovationen kommen im Organigramm nicht vor.

Seit 1997 arbeiten wir bei der Entwicklung neuer Strukturen mit »organisatorischen Bildern«. Im Diskurs entstehen Organigraphen.

Das Unternehmen wird als dynamisches System sichtbar.

... adressieren immer mehrere Felder: Organisation – Unternehmenskultur – Führung ...

Für einen erfolgreichen Wandel entscheidend ist, dass Sie:

• Eine Gruppe von »Gleichgesinnten« um sich haben
• Eine klare Ziel-Vorstellung entwickeln und kommunizieren
• Die Mitarbeiter »abholen« und aktiv beteiligen
• Freiräume (= frei von Vorschriften) für das Denken und Handeln gewähren
• Die Übernahme von Verantwortung fördern
• Eigeninitiative stärken
• Erreichte Erfolge bestätigen

Wir haben die Erfahrung und den langen Atem, einen solchen Weg mit Ihnen zu gehen!

Führungskräfte sind auf ihre eigentliche Aufgabe – Mitarbeiter zu führen – nicht wirklich gut vorbereitet. Gute Führung braucht umfangreiche »social skills«, die es weiter zu entwickeln gilt.

Diese Weiterentwicklung zielt sowohl auf die Persönlichkeit wie auf das Handwerkliche. Sie braucht einen Spiegel, konstruktiv-kritisches Feedback und – Alternativen.

Leadership-Coaching ist die Chance, im geschützten Raum den Prozess des An-sich-arbeitens unter professioneller Begleitung (wieder) in Gang zu bringen und am Leben zu halten.

Ein ausgebildeter Profi, der selbst Führungserfahrungen gemacht hat und weiß, worum es geht, ist der richtige (Sparrings-) Partner.

Wenn es richtig ist, dass die Beziehung die Sache steuert, dann sollte sich ein Führungsteam ein- bis zweimal im Jahr für zwei Tage zurückziehen, um seine Beziehungen zu »pflegen«.
Wer hat bei uns im Team welche Rolle? Welche gemeinsamen Werte teilen wir? Was müssen wir klären? Vor welchen Herausforderungen stehen wir?

Die gemeinsame Arbeit an diesen Fragen führt nicht nur zu einer besseren Kooperation, sondern zu einer deutlich produktiveren Arbeitsatmosphäre.

Beides hat unmittelbar positive Auswirkungen für das Unternehmen. Also: eine gute Investition!

Wir haben in unserer Arbeit fünf »Konflikttreiber« identifiziert:

• Den Wettbewerbsdruck bzw. den Veränderungsdruck
• Die steigende Komplexität der Kundenanforderungen
• Den Zwang zu interdisziplinärer Kooperation
• Die Zunahme von Firmenzusammenschlüssen
• Das Aufeinanderprallen von Abteilungsegoismen

Als 6. »Konflikttreiber« kommen Beziehungs-Störungen hinzu, die einerseits individuelle Ursachen haben können, andererseits Folge des verstärkten externen Drucks sind.

Wir setzen in dieser Arbeit Visualisierung, Moderation und psychotherapie-nahe Methoden ein, je nach Art und Schweregrad des Konfliktes.

Sprechen Sie uns vertrauensvoll an!

Junge Berater, die sich selbständig machen, erfüllen sich damit einen Traum. Sie sind von den sich bietenden Chancen begeistert – aber oft von Bedenkenträgern umgeben.

Wer unterstützt sie dabei, die eigenen Möglichkeiten weiter zu denken? Mit wem können sie ihre Konzepte ventilieren? Was sie sich wünschen, ist eine Begleitung auf Augenhöhe, einen Compagnon für die Entdeckungsreise.

Als Mentor und Sparrings-Partner unterstütze ich junge Berater in der Entwicklung und Umsetzung ihres Konzepts – mit einer gehörigen Portion Neugier und viel Offenheit.

25 Jahre eigene Beratungs-Erfahrung und 5 Jahren an der Spitze einer international tätigen Handels-Gruppe kann ich als Reiseproviant anbieten …

Lust auf Kennenlernen und Expeditions-Vorbereitung?

Partner

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Auftrag: Konzeption und Durchführung von fünf elektronisch moderierten GROSS-Veranstaltungen mit jeweils 80-100 Gesundheits- und Bewegungsexperten (Hearings)

Auftrag: Strategische Beratung und Coaching des Geschäftsleitungsteams

Auftrag: Organisationsentwicklung mit dem Orchestervorstand

Auftrag: Konzeption, Vorbereitung und Durchführung eines Zukunftsforums mit über 650 Leistungsträgern (GROSS-Moderation)

Auftrag: Restrukturierung des Instituts nach Evaluation: Aufbau-Organisation, Forschungsbereiche, Forschungsplanung

Aufträge: Transition-Prozess; Neu-Strukturierung; Organisationsentwicklung; Coaching

Auftrag: Strategische Neu-Ausrichtung und Vorbereitung der anstehenden Evaluation

Aufträge: Strategische Beratung der Geschäftsleitung; Cultural Change Projekt: Entwicklung einer Performance Driven Culture

Aufträge: Strategische Ausrichtung; Mediation; Beratung des Vorstands; Gruppen- und Einzelcoaching von Führungs- und Nachwuchs-Führungskräften

Aufträge: Konfliktberatung; Strategisches Projekt: Fehlerkultur und Management von Komplexität; Strategisches Projekt: Masterplan 2020

„Dr. Friedmann hat maßgeblich dazu beigetragen, dass wir die mit der neuen Organisation gesteckten Ziele erreichen konnten. Er hat wieder einmal bewiesen, dass er die Fähigkeiten eines Organisationsentwicklers und die des Psychologen in sich vereint. Sein Wirken war in jeder Hinsicht konstruktiv und vertrauensfördernd. Das Haus arbeitet vernetzter als je zuvor.“

Dr. Ralph Ennenbach | stv. Vorstandsvorsitzender Kassenärztliche Vereinigung Schleswig-Holstein

Aufträge: Coaching und Transition-Prozess mit Führungskräften; GROSS-Moderation mit allen Non-Food Mitarbeitern

Aufträge: Begleitung eines Vorstandswechsels; Klausur mit dem Verkaufs-Führungsteam; Moderation des Führungsteams; Organisationsentwicklung in einem Einkaufsbereich;

Aufträge: Begleitung eines Wechsels an der Spitze der Geschäftsleitung; Coaching von 5 neuen Abteilungsleitern in der Entwicklung (über ein Jahr); GROSS-Moderation für die Führungskräfte in der Entwicklung; Projekt: Leadership-Development von Ingenieuren

Auftrag: Projekt: Firmenweite Einführung von TotalQualityManagement; GROSS-Veranstaltungen mit über 1200 Mitarbeitern; Unternehmenstheater; Projekt: Frauen in Führungspositionen

Auftrag: Integrationsworkshops

Auftrag: Kick-off-Veranstaltung für ein Führungskräfte-Entwicklungs-Programm

Aufträge: strategische Neuorientierung durch „stratlets“; Beratung der Geschäftsleitung; GROSS-Veranstaltung mit Unternehmenstheater für alle Mitarbeiter

Auftrag: Durchführung von „upward“-Feedback mit Führungskräften aller Ebenen über mehrere Jahre

Aufträge: Organisationsentwicklung im Projektverkauf; Beratung und Coaching der Projektberater; Kooperation mit Händlern; Einzelcoaching von Führungskräften; Workshops mit internationalen Mitarbeitern

„Ich schätze besonders seine Fähigkeiten, zuhören zu können, sehr schnell die Zusammenhänge zu begreifen und Lösungsansätze zu erarbeiten, die zunächst neu und seltsam erscheinen, beim genaueren Hinsehen sich jedoch als die richtige Handlungsweise herausstellen. In Veränderungsprozessen nimmt er sich da zurück, wo es sinnvoll ist, greift aber auch gezielt dort ein, wo Führung und Zielorientierung gefragt sind. Er ist nicht nur ein exzellenter Moderator, sondern auch ein sehr guter Sparringspartner!

Tina Bürger, vitra | Head of Training

Aufträge: Workshops mit verschiedenen internen und externen Bezugsgruppen

„Dr. Friedmann kann durch souveräne und kompetente Moderation Übersichtlichkeit und gemeinsame Ausrichtung erzeugen. Das ist, wie wenn man einen Magneten vor ein Durcheinander von Metallstäbchen stellt: Schwupp, zeigen sie alle in die gleiche Richtung.“

Dr. Klaus Sondergeld | Geschäftsführer WFB Wirtschaftsförderung Bremen GmbH

Auftrag: Strategieentwicklung und Coaching der Geschäftsleitung

„Dr. Friedmann was my coach during more than one year. This experience has been very fruitful and helped me deal with complex questions in a very different and satisfatory way. This was directly linked to the impressive capacity of Dr. Friedmann to carefully listen, to really investigate issues and to get an in-depth understanding of personal matters, as well as to propose out-of-the-box solutions exactly matching the situation. The experience was great and I really would recommend Dr. Friedmann as a coach.“

Guy Boone | Vice President Henkel

"Wir arbeiten mit Dr. Friedmann seit mehr als 8 Jahren regelmäßig zusammen. Er sorgt in unseren Workshops für ein innovatives Klima. Seine persönliche Ausstrahlung trägt viel dazu bei, dass die Gruppenmitglieder bereit sind, neue Wege zu gehen und auch unangenehme Dinge anzupacken. Er versteht es, die Potentiale der einzelnen Mitglieder zu aktivieren! Dank seiner Unterstützung konnten wir die Ergebnisse unserer Workshops immer nachhaltig umsetzen.“

Francis Finn | Ehemaliger Leiter der Betriebsgastronomie Henkel

„The Conference exceeded all of our expectations. You may have been just doing your job, but I, and all the participants, felt that your passion and commitment to this session was extraordinary.“

Michael S. Schell | Windham International